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内容简介：新年计划 述职报告 工作汇报
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通过对绩效结果反馈总结绩效达成经验找出绩效未能有效达成原因为以后更好地完成工作打下基础
绩效管理最终目是改善绩效面谈过程中针对下属未能有效完成绩效计划主管应该和下属一起分析绩效不佳原因并设法帮助下属提出绩效改进措施
结合上一绩效周期绩效计划完成情况并结合下属新工作任务和下属一起提出下一绩效周期中新工作目标和工作标准这实际上是帮助下属一起制定新绩效计划
行为表现比如工作态度、工作能力等对工作态度和工作能力关注可以帮助下属更好地完善自己并提高员工技能也有助于帮助员工职业生涯规划

… …
补充
感谢欣赏和支持
Thank You

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