工作_计划_项目_使用手绘风格PPT模板

内容简介:年终总结 暨新年计划
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关于 颜色 : 如需更换色彩主题色(设计 颜色 自定义)中更改如自定义下未本模板使用色彩新建主题色 保存 本模板色彩后再 关于 : 本模版具备框架结构合理美观编排好了现成图文位置结合 本企业 情况更换方便 实用版块结构可根据实用情况将前后秩序重新排列使用同一版面形式可以重复使用以增加性 关于 : 有两种方式 一使用 更改 其二 形状填充下选择“”形式 填充如变形更改尺寸需用剪裁工具文中使用根据需求更换
序言 (模板使用指南)
工作完成情况
工作成果展示
工作存不足
年度工作概述
明年工作计划
CONTENTS
章节概述 需 概括精炼言简意赅 本章节基本
Part
年度 工作概述
简要需概括精炼言简意赅分项 简要需概括精炼言简意赅分项 简要需概括精炼言简意赅分项
总体目标顺利 完成
简要需概括精炼言简意赅分项
思想 认识不断 提高
部门 管理逐渐强化
工作明细
简要 言简意赅 分项
已完成
未 完成
重点工作回顾
简要需概括精炼言简意赅分项 简要需概括精炼言简意赅分项
简要 言简意赅 该分 项
第一项重点工作
第 二 项重点工作
第三项重点工作
第 四 项重点工作
团队建设概况
简要言简意赅该分项
本栏此为概念图解根据酌情修改
2800 万
4000 万
年度计划完成
计划目标
本栏 此 为概念图解根据酌情 修改
实际完成
工作达标 情况
对今年各项 大 工作达标情况自我评估以十分制为评价标准
6 分
工作
7 分
9 分
4 分
5 分
8 分
10 分
季度销售业绩汇总
18.00.00
20.00.00
19.00.00
27.05.00
17.30.00
25.00.00
计划数
完成数
本栏 简明扼要分项此 为概念图解根据酌情修改
月销售指标达成
一月
3.00.00
2.80.00
二月
三月
3.40.00
四月
4.10.00
3.50.00
六月
4.90.00
五 月
七月
八月
4.50.00
九月
十月
4.00.00
5.00.00
十一月
3.20.00
十二月
4.80.00
与上一年度比较
本栏简明扼要分项此为概念图解根据酌情修改
计划完成:三千万 元
实际完成数: 28 019 800
完成: 93.33 %
回款数: 20 745 100
其他 数据
计划完成:四千万 元
实际完成数: 42 810 800
完成: 107 %
回款数: 39 865 800
近五年数据 对比
计划额概况
计划额
销售 额
利润 额
销售额 概况
利润额 概况
本栏 此 为概念图解根据酌情修改
获得成绩与经验
KPI 完成率
100 %
简要需概括精炼言简意赅该分项 简要需概括精炼言简意赅该分项 简要需概括精炼言简意赅该分项
产品 开发
关键阶段
取得成绩原因
销售突破
3000 万
成功进驻
海外市场
已完成项目汇总
项目名称
本栏 简明扼要分项此 为概念图解根据酌情 修改
完成项目之一
第一个利润过千万项目
项目概况
简要 需概括精炼 言简意赅 该分 项
经验与不足
简要需概括精炼言简意赅该分项
完成项目 之二
政府工程示范性项目
完成项目 之三
别墅群样板项目
重点项目展望
认识上不足
市场分析不透
对手认识不够
行动速度迟缓
团队协作不力
绩效管理问题
管理上不足
部门管理问题
团队管理问题
“核 心 ” 问题 : 部门管理混乱工作重心不明确
执行力问题
不想做
不会做
做不好
改善不足对策
四项对策
利用资源
强化管理
加强沟通
创新思路
六种改善方法
简要 言简意赅 分 项
总体思路
目标规划
计划 实施阶段
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
能力提升计划
部门 提升
培训计划
定期交流
拓展训练
个人 提升
学习与深造
时间管理
提高行动力
我们一直进步
工作总结就是把一个时间段工作一次全面系统总检查、 总评价、总分析、总研究并分析成绩不足从而得出引以为戒经验 总结是应用写作一种是对已经做过工作理性思考总结与计划是相辅相成要以工作计划为依据订计划总是总结经验基础上
为梦想我们携手共进!
结束语
汇报完毕 感谢 聆听

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